Цена меняется в последний момент
Условия были произнесены, но не закреплены так, чтобы китайская сторона считала их обязательством.
BambooBridge Business
Сделки с Китаем без дорогой неопределенности
Сопровождаем собственников и топ-команды в переговорах, поставках и сложных ситуациях с китайскими партнерами. Помогаем видеть риски раньше, чем они превращаются в деньги, сроки и репутацию.
8+ лет работы на пересечении Китая, бизнеса и переговоров
350+ клиентов и команд прошли через обучение и разборы
2 дня достаточно, чтобы увидеть первые риски и следующий шаг
Не переводчик. Не брокер. Не еще один советчик.
Мы собираем переговорную позицию, чтобы у команды появился контроль.
Что ломается
В сделках с Китаем риск редко выглядит как риск
Партнер может не сказать "нет", цена может измениться перед отгрузкой, а согласие в переписке не всегда значит зафиксированное обязательство. Ошибка часто появляется не в контракте, а раньше - в том, как команда поняла сигнал.
Сроки плывут без ясной причины
Команда получает вежливые ответы, но не видит реальную причину задержки и не управляет ожиданиями.
Брак превращается в спор
Проверка, ответственность и компенсация не были проговорены на языке, который работает в этой сделке.
Внутри команды нет единой позиции
Собственник, закупки, логистика и юристы видят разные куски картины и дают партнеру противоречивые сигналы.
Наш подход
Мы не продаем уверенность. Мы собираем ее из фактов
BambooBridge подключается там, где обычного перевода, опыта закупок или общей коммерческой интуиции уже недостаточно. Мы разбираем ситуацию, собираем позицию и готовим следующий управляемый шаг.
Хорошая сделка с Китаем начинается до переговоров.
Она начинается с понимания, что на самом деле происходит между сторонами.Разбираем контекст
Переписка, созвоны, коммерческие условия, договоренности, история отношений, текущие риски.
Собираем карту интересов
Что хочет российская сторона, что может хотеть китайская, где скрыты ограничения, где возможен торг.
Готовим переговорную рамку
Аргументы, красные линии, уступки, порядок сообщений, сценарий следующей встречи или письма.
Сопровождаем решение
Помогаем команде пройти следующий шаг без хаоса, проверить реакцию партнера и закрепить результат.
Мягкий вход
Начать можно не с большого контракта, а с разбора одного кейса
Если у вас уже есть поставщик, спор, новый завод, задержка, брак, сложная переписка или непонятная позиция партнера, мы можем быстро показать, где именно теряется контроль.
Бесплатная первичная консультация 30 минут, чтобы понять ситуацию, определить срочность и предложить формат следующего шага.
Форматы
От второго мнения до системного сопровождения
Мы не начинаем с продажи годовой программы. Сначала показываем ценность на конкретной ситуации, затем предлагаем формат под риск, срочность и масштаб бизнеса.
Экспресс-аудит
Для ситуации, где нужен быстрый внешний взгляд до оплаты, отгрузки или нового письма партнеру.
15-25 тыс. ₽
- Разбор одного кейса
- Карта рисков
- 3-5 действий на ближайшие дни
Входной спринт
Для первой рабочей сделки, когда нужно не мнение, а сопровождение до понятного результата.
30-50 тыс. ₽
- 2 недели сопровождения
- 4 рабочих созвона
- План переговоров и документы
Антикризисный спринт
Когда поставка, деньги, качество или отношения уже под давлением и нужен план на дни.
50-80 тыс. ₽
- 5-7 дней плотной работы
- Переговорная позиция
- Запасной сценарий
Сопровождение
Для компаний, где Китай уже стал регулярным контуром бизнеса, а не разовой поставкой.
от 200 тыс. ₽/мес
- 16 часов в месяц
- Все текущие вопросы
- Развитие компетенции команды
Если непонятно, что выбрать, начинайте со входного спринта: он достаточно короткий для проверки ценности и достаточно плотный, чтобы реально сдвинуть сделку.
Эффект
Что меняется после работы
Результат не в красивом отчете. Результат в том, что команда видит, какой шаг делать, какие условия фиксировать и где нельзя уступать.
"Ситуация перестала выглядеть как эмоциональный конфликт. Мы увидели, какие обязательства нужно переформулировать и где можно вернуть контроль."
Производственная компания, директор по закупкам"После пересборки переговорной рамки партнер взял на себя часть ответственности, хотя до этого разговор несколько недель стоял на месте."
Ритейл, собственник бизнеса Следующий шаг
Принесите текущий кейс. Мы покажем, где теряется контроль
Подойдет любая живая ситуация: новый поставщик, спор по качеству, перенос сроков, непонятная переписка, переговоры о цене, выбор завода или рискованная поставка.
Ответим в течение рабочего дня и предложим формат: бесплатная консультация, экспресс-аудит или спринт.